按小時聘請專家
議定時薪與每週工時上限，在客戶工作區審核提交的工時並追蹤進度。
描述您的專案專案需求範例
梳理報價請求在團隊內的流轉方式，選取一項可自動化的環節進行試辦。
- 交付成果
- 可行性評估、實施範圍、研討會及操作手冊。
- 驗收方法
- 指定流程負責人，並按議定的驗收標準進行實操演練。
從委託到驗收
- 應準備的資料
- 選定一項流程、負責人及目前的衡量值，例如處理時間或錯誤率。說明團隊工具、實務經驗及存取限制。
- 專案範圍
- 與負責人盤點流程，比較可行用途並界定試辦範圍。用實際任務進行工作坊，交付操作手冊和後續行動的負責人名單。
- 哪些因素會影響報價？
- 前期準備、流程數、參與組數、實作練習及後續輔導會影響報價。請列出結案時應能做出的決策或具備的能力。
- 如何驗收成果
- 請學員在不靠講師提示的情況下完成任務。比較試辦與原始數據、記錄限制，再由流程負責人決定是否擴大推行。