按小时聘请专家
商定时薪与每周工时上限，在客户工作台审核提交的工时并跟踪进展。
描述您的项目项目需求示例
梳理报价请求在团队内的流转方式，选取一项可自动化的环节开展试点。
- 交付成果
- 可行性评估、实施范围、研讨会及操作手册。
- 验收方法
- 指定流程负责人，并按商定的验收标准进行实操演练。
从项目需求到交付验收
- 需要准备的材料
- 选一个流程及负责人，提供当前耗时或错误率等基线。说明团队所用工具、经验和访问限制。
- 项目范围
- 与负责人梳理现状，比较可行的应用并划定试点范围。用真实任务组织实操课，留下操作手册和每项后续工作的负责人。
- 哪些因素影响报价？
- 准备工作、流程数量、参加组数、实操练习和课后支持都会影响费用。明确项目结束时要做出的决策或掌握的技能。
- 如何验收结果
- 请学员独立完成约定任务，比较试点与基线数据，记录适用边界，再由流程负责人决定是否扩大实施。