Consultoría de IA y formación de equipos

Del encargo a la entrega aceptada

Qué preparar

Presenta un proceso, su responsable y una medida inicial, como el tiempo de tramitación o la tasa de errores. Describe las herramientas, la experiencia del equipo y las limitaciones de acceso.

Alcance del proyecto

Documenta el proceso con su responsable, compara opciones viables y define un piloto. El taller usa tareas reales y concluye con una guía operativa y responsables para las siguientes acciones.

¿Qué determina el presupuesto?

La preparación, los procesos, los grupos participantes, las prácticas y el seguimiento determinan el presupuesto. Define qué decisión o competencia concreta esperas obtener.

Cómo verificar el resultado

Pide a una persona participante que complete la tarea sin ayuda. Compara el piloto con la medición inicial, documenta sus límites y deja la decisión de ampliarlo al responsable del proceso.