按小時聘請專家
議定時薪與每週工時上限，在客戶工作區審核提交的工時並追蹤進度。
描述您的專案專案需求範例
將收到的詢價單轉為 CRM 記錄草稿，保留人工核准環節。
- 交付成果
- 工作流程圖、驗證規則、異常處理佇列和操作指南。
- 驗收方法
- 重新提交範例請求，重複其中一條驗證防止重複的機制，並查核缺失欄位。
從委託到驗收
- 應準備的資料
- 提供流程圖或操作錄影、去識別化紀錄與啟動流程的事件。列出各欄位以哪個系統為準，以及誰能核准變更。
- 專案範圍
- 畫出觸發條件、資料轉換及核准步驟，再於測試環境處理一小批資料。將缺漏紀錄交給指定人員，並記錄失敗後如何安全重送。
- 哪些因素會影響報價？
- 系統數、流程分支、API 呼叫限制、資料清理與監控需求都會影響工時。請說明每日處理量及需要處理異常的時段。
- 如何驗收成果
- 重送正常、重複和資料缺漏的請求，確認目的端只有一筆正確紀錄，異常可追蹤，負責人也能讓失敗的作業恢復執行。